Ciudad de México
Empresario mexicano
Horacio López Sarabia
Desarrollo compañías con infraestructura,tecnología y capacidad de ejecución propia,con presencia en seis países.
Construyo empresas, infraestructura y tecnología para transformar industrias y abrir nuevos mercados. México como origen; América Latina como siguiente etapa.
Infraestructura en números
AS0
Sistema autónomo propio
0 Gbps
Capacidad de tráfico · rango 500–1,000
0
Países con red instalada · 9 instalaciones
0
Prefijos IPv6 anunciados · más 2,048 en IPv4
Datos registrados públicamente en PeeringDB. La escala se mide por la capacidad de conectar mercados y operar infraestructura crítica.
Lo que ha construido
Tecnología
Competir cada vez menos comoproveedor de Internet y cada vezmás como Carrier de nueva generación.
CTC Telecom evolucionó de proveedor de servicios a plataforma de conectividad de nueva generación: red propia, arquitectura IP, tecnología propietaria e interconexión con centros de datos y ecosistemas cloud.
La siguiente etapa es participar en la infraestructura que conecta empresas, centros de datos, nubes, carriers y mercados en distintos países.
La red
Infraestructura de fibra propia, arquitectura IP, sistema autónomo propio, servicios de transporte y conectividad internacional.
La interconexión
Presencia en centros de datos, DCI, peering, puntos de intercambio de tráfico y conexión directa a ecosistemas cloud. El tráfico toma la ruta más eficiente, no la más barata.
La arquitectura
Redes definidas por software, SD-WAN y automatización. Una red moderna no se configura equipo por equipo: se programa.
La operación
Centro de operaciones permanente, monitoreo continuo, acuerdos de nivel de servicio y personal técnico propio. La infraestructura crítica se define por lo que pasa a las tres de la mañana, no por lo que dice el folleto.
La seguridad
Protección de infraestructura crítica, mitigación y prevención. Una red que no se puede defender no es infraestructura: es un riesgo.
Tecnología propia
Tecnología propietaria de arquitectura de red, automatización e integración de hardware y software, desarrollada desde nuestra propia operación.
Expansión
La siguiente etapa es regional.México es la base de operación;América Latina, el siguiente mercado.
Las nueve instalaciones de la red están dentro de centros de datos de Equinix, el mayor operador de colocación neutral del mundo. No son oficinas comerciales: es infraestructura propia en los puntos donde se interconectan empresas, carriers, nubes y mercados.
El desarrollo en Chile y la apertura hacia otros mercados forman parte de una estrategia de largo plazo.
01 — 02
México
Ciudad de México · Monterrey
03 — 05
Chile
Santiago · tres registros
06
Colombia
Bogotá
07
Perú
Lima
08
Brasil
Río de Janeiro
09
Estados Unidos
Newark, Nueva Jersey
Nueve instalaciones en seis países, registradas públicamente. La plataforma regional no es una promesa: ya está tendida.
Visión
Los criterios con los quedesarrollo compañías capacesde competir a escala regional.
01
Cuestionar lo establecido
En mercados concentrados, muchas barreras son reglas heredadas, no límites reales. Construir una compañía distinta empieza por identificarlas.
02
Construir activos, no solo ventas
Un contrato dura un año; una red, décadas. La prioridad es desarrollar infraestructura y capacidades que sigan generando valor en el tiempo.
03
La tecnología es ventaja competitiva
Lo que hoy parece un costo es lo que en pocos años distinguirá a los operadores que escalan de los que se quedan atrás.
04
Medir para escalar
Indicadores, productividad, procesos y control. Una organización no crece de forma sostenida sin ellos.
05
México como base, la región como mercado
México es la base de operación. América Latina es el siguiente mercado natural de expansión, con el mismo estándar en cada geografía.
06
De integrar tecnología a desarrollarla
El siguiente paso es la tecnología propietaria: desarrollos que nazcan de nuestra operación y no del catálogo de un tercero.
07
Diversificar con lógica
Telecomunicaciones, tecnología, inmobiliaria y hospitalidad responden a una misma disciplina: desarrollar activos, operarlos con excelencia y sostenerlos en el tiempo.
“Una organización no puede crecer más rápido que sus procesos.”
Al principio, una empresa corre a la velocidad de su fundador. Eso funciona hasta que deja de funcionar, y casi siempre deja de funcionar justo cuando empieza a ir bien.
Por eso esta etapa es la menos vistosa y la más importante: indicadores por área, productividad, automatización, estandarización, responsabilidades claras. Convertir una compañía que depende de una persona en una organización que opera en varios países al mismo tiempo.
Trayectoria
La escala no se mide solamentepor cobertura. Se mide por lacapacidad de conectar mercados.
Cada dato de esta sección está respaldado por un registro público o por una fuente verificable.
AS270165
Sistema autónomo propio
IFT
Operador con tarifas registradas ante el regulador
2022
Cuatro años operando con sistema autónomo propio
6
Países con red instalada
1 Tbps
Orden de capacidad de la red
17,048
Prefijos IP anunciados
2019
Entrevista en la Cumbre 1000, quinta edición
4
Sectores en los que opera
Entrevista
Cumbre de las 1000 Empresas más Importantes de México
Mundo Ejecutivo TV entrevistó a Horacio López Sarabia, director general de CTC Telecom, en la quinta edición de la Cumbre de las 1000 Empresas más Importantes de México.
Publicada por Mundo Ejecutivo · diciembre de 2019.
Impacto
Llegar lejos solo valesi llevas a otros contigo.
No creo en la filantropía de foto. Creo en presentarse, poner las manos y regresar al año siguiente.
Cada año, con los equipos de nuestras empresas, apoyamos a niños en situación vulnerable, a menores que enfrentan cáncer y a adultos mayores.
No es la parte del negocio que se anuncia. Es la que le da sentido a todo lo demás.
Infancia vulnerable
Apoyo a casas hogar y a niñas y niños en situación vulnerable, junto con iniciativas como Las Cenas de Isabella.
Menores con cáncer
Apoyo a Fundación Chocho y a Bruno Tocando Corazones, que acompañan a niñas y niños con cáncer y a sus familias.
Adultos mayores
Colaboración con iniciativas de acompañamiento y provisión para personas mayores en condiciones de vulnerabilidad.
Ideas
Por qué México necesita carriers, no revendedores
Industria
Un ASN propio no es un trámite: es una decisión
Infraestructura
El costo real del último kilómetro
Operación
Lo que pierde un parque industrial por cada hora sin red
Negocio
Data centers en México: la ola que nadie está midiendo bien
Mercado
Nearshoring sin conectividad es una promesa incompleta
Mercado
El error de comprar tecnología en vez de construirla
Tecnología
Institucionalizar sin matar la velocidad
Liderazgo